“交期不是我们自己说了算，而是市场说了算。我们不能坐井观天，被现有条件限制住，要解放思想，深入研究。疫情之后，很可能带来订单潮，我们必须在订单潮到来前，针对交货期，给出一个有效可行的解决方案。”

“在分析问题时一定要细化、细化、再细化，找到卡脖子的关键节点。然后，一旦确认后，大家必须严格去解决，没有任何借口可谈！”

“会议要事先确定议题，说不清楚议题的会，坚决不要开。一个会议题不要多，大家围绕议题发言，结束前当场表决，控制好会议时间，不要浪费公司的人力成本。”

“遇到一点芝麻绿豆的小问题，首先做的不是调研分析，而是兴师动众，拉了一群人开会讨论，不敢拍板！”

再次摘录，国茂减速机徐国忠董事长在3月7日国茂减速机2020年度动员大会上，以“在危机中抓住机遇，在逆境中创造奇迹”为动员主题，对全体管理干部突出强调的几句重要讲话。

很明显，在上述话语中，小路细读体会到，徐董事长对全体管理干部，特别要强调和要求做到的内容：一个是交期，必须围绕着市场转，必须解放思想、实事求是、果敢作为。当内部遇到瓶颈、产生问题时，不要回避矛盾、一叶障目、推卸责任、因陋守旧，而是要基于事实、回归真实、敢于担当、勇于突破，准确并快速找到卡脖子的关键节点，从而制定出一个行之有效、高质量的解决方案，辅以保证没有任何借口落地，才能强力化解掉随时涌来的任何订单潮。

一个是开会，对企业而言，召开会议，是为了解决实际问题，就是想办法寻求优质资源、正确的解决方案，而不是因为考虑到考核，到时为了开会而开会。所以，在企业的会议，一定是务实会、曝光会，一定是有备会、汇诊会、拍板会；在企业的会议，必须少说或不说漂亮话，必须杜绝废话、无用话、空洞话。否则，就是浪费企业的黄金生产时间、宝贵交期时间，同时也是浪费企业支付给与会者的薪资酬金。