事实上，早在3月初，高瞻远瞩的徐董事长，除了针对疫后交期准备，敲响了警钟，他还在其他场合，就疫情对经济影响及行业影响，也鲜明发表了自身看法。其中，就专门对疫后的一些行业需求，准确做出了预判——

随着疫情在国内得到有力控制，以及诸如“新基建”等相关政府利好政策对经济的强力扶持，后续也会带来一些产业的需求猛增，涌现出一波补偿性消费投资潮。

尤其是，疫情过后，减速机等行业的市场需求，并不会减少，甚至还会出现井喷式增长。为此，我们要迅速行动，加快准备，抢抓市场机遇，在危机中抓住机遇，在逆境中创造奇迹。

这不，作为口罩核心组成材料的熔喷布，其生产设备上配套用的某几款特定型号减速机，就率先出现了井喷式的市场需求。为此，行业中众减速机企业也不可避免地开始了拼抢竞争。那么，这个时候，谁动作快、协调得好、准备充分、生产效率高、出货及时，谁就能抢得市场先机，也定能在这个特殊机遇期中收获满满。

在此期间，据说，有的小厂甚至1天就能拿出样机，3到5天就可批量投产，而有的大厂却因流程繁多、自我束缚、效率低下，诸多环节仍然停留在自己之前的工作节奏中，许多时间耗费在无效、没有价值的劳动上，致使在最旺的市场需求期，竟然眼睁睁地让小厂也抢去了许多不该失去的好单子。（注：此类传说，肯定是有些夸张，但其中的相关情景，还是非常值得追求品质的有为企业好好警示、防范和杜绝的。）

记得马云曾经说过，“最优秀的模式，往往是最简单的东西。”对此，小路学习思考，作为中国通用机械工业减变速机行业的龙头企业之一，也是中国通用减速机领域产品线最齐全的公司之一，我们国茂肯定在这次机遇期中收获颇丰，但客观讲，对比以上戏说，即便在出现诸多所谓极限之后，其实还是潜存着很大的增长空间。

因此，本着“有则改之，无则加勉”，也为了仍在火爆的现在，乃至今后更多类似机遇面前，我们国茂能够抢抓得更多，结合市场中的诸多鲜活事例，或者即便是所谓的戏说事例，深刻领会徐董事长的动员讲话精神，当下，我们自身也还是很有必要再作警示，并应再次好好地及时总结并全面梳理一下我们每个人及我们各个条线、各个环节、各类模式、诸多流程等等，在这场火爆机遇期中的实际应对表现。

比如，在光鲜订单和供不应求中，我们国茂的整体表现能打多少分？准时交付率又是多少？是否也存在着某些大企业病？还有哪些急需改善的短板问题？还有哪些是无效、无价值的劳动？如果再遇到类似的大好机遇，可有敏锐意识、快速反应、科学组织、品质落地和长效的应变保障机制？