事实上，对于有为企业，在当今异常激烈的市场竞争中，争的是观念更新、管理品质、统筹能力，拼的是响应速度、供货时间、服务水平，竞争的是产品体系、产品质量、差异特色。对此，我们必须尤其高度重视企业管理建设及在统筹、服务上的重要性和品质大提升；为此，我们要紧紧贴合新发展理念，始终用心优化产品结构体系，时时精益求精地打造“有核心竞争力、有品质竞争力、有成本竞争力”的“三有”国茂高质量产品。从而，以“一流管理、一流服务、一流技术、一流产品”的四个“一流”竞争法宝，持续巩固、不断抬升我们国茂减速机在行业中的竞争力和品牌优势。

这其中，对于成功型企业，更要特别清醒地认识到，在今后守业发展、再创发展中，如要保持常青，仍要紧抓“统筹”“成本”不放，因为这两项仍是重要影响企业发展整体品质、产品核心竞争力的关键因子之一。

直面现实，作为成功型企业，尤其是上市企业，当下乃至未来，重中之重的，是需要保证每年都能实现企业利润的最大化。因此，企业势必要不断扩张，由此也会产生许多新事业部、新子公司、新孙公司。但要切记的是，在此扩张中，千万不能摸着石头过河，千万不能成为试验田。如何避免？这就要求企业必须事先做好“统筹”，控制“成本”。

也就是，要对企业每个扩张方面的统筹工作，严谨、到位地做好科学研究、科学论证、科学准备，并能最大保证机制规范、高效运行。以此，匠心般地把所做的每件扩张之事，成立的每个新事业部、新子公司、新孙公司，都能保证成为企业盈利的一部分。

还有是，企业在扩张过程中，势必要招贤纳士，新增诸多高层次专业管理人才，这就要求务必做好成本控制，尤其是成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块的控制。

为什么这么讲？因为，企业成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块，是决定企业扩张成败最关键的成本因素之一。事实上，企业的成本发生，主要由高层次专业管理人员产生、控制、管理，下级人员作用要小得多。

特别是，高层次专业管理人员的思维方式，是决定企业凝聚力大小的主要影响因素，也是决定企业决策、运行、计划、反省等等机制是否变形、落空的主要因素。此外，高层次专业管理人员的工作方法，其专业的科学性与先进性有多久，以及高层次专业管理人员的忠诚度又如何等等，都将带来企业运行效率的变化，带来成本的改变。