7月21日，华为高层与新员工座谈纪要在网络最新曝光。在这份纪要中，华为常务监事陈黎芳谈到“螺丝钉”问题。她指出，在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，华为并没有请求员工长期“钉”在一个中央，而是鼓舞循环赋能、不时拓展本身才能。为此，她倡议员工，首先千万别把本人当成“螺丝钉”，不论处在什么岗位，都要有一个全景图，就是对公司战略和业务方向的了解。

迭代晋级

【启思】过去，我们讲到“螺丝钉”，会马上想到“螺丝钉”肉体。也就是，“一心一意，忠于职守，干一行爱一行钻一行，兢兢业业，任劳任怨”的肉体。小编以为，这种肉体跟工匠肉体有高度的分歧性，在当今时期仍然值得好好据守、发扬光大。

但是，如今，需求格外注重的是，关于“螺丝钉”的内涵，我们却要与时俱进，必需拉大格局地对它停止“迭代晋级”。这就如华为陈黎芳在上面指出的一样。

小编以为，往常，在以国家鼎力倡导和支持推进、众多有为企业奔向“智改数转”智能制造高质量开展为社会主流的新时期大背景下，如今我们国度的企业员工，不只在纵向上，在现有岗位上，依然坚决要有“扎根、研究、吃苦、忍劲”的“螺丝钉”肉体；在横向上，更要有宽视野、大格局，不能死“钉”在一个位置，必需主动晋级、迭代本人，同时停止有厚度的纵向和横向赋能，争做新时期复合型人才，同步企业高质量向前转型晋级开展。

还有，陈黎芳在座谈中鼓舞员工，要去发现本人的优点，用力地用本人的长板，而不是把特别多的精神投入到补短板上；即便是本人的优点，也要注重并一直坚持学习和对长板才能的不时提升。

彼此容纳

【启思】关于陈黎芳的这个观念，小编以为，需求补充补充，也有必要拉大格局地对它停止辩证对待。即，一方面，对个人而言，既要认清本人的优点，百分百用上本人的优点，更要保证本人的优点不变短。同时，正确了解“木桶原理”，对本人的短处，也不听任之。事实上，必要精神的补短，尽量不拉大与优点的间隔，这对个人今后的职场生长、空间拓展，还是很重要的。

另一方面，对企业而言，则是要尽力最大发现每位在职新老员工的优点，用心用情地发明最有利的条件、提供最适宜的岗位平台，尽力最大发挥出他们的一切优点。同时，在企业高质量开展和整体利益不遭到影响、损伤的前提下，尽力地最大宽容战争衡他们本身的短处。

此外，陈黎芳在座谈中对华为军团作了引见。她说，去年10月份以来，华为相继成立了三批共二十个军团，如煤矿军团、聪慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团、电力数字化军团、制造行业数字化系统部和公同事业系统部等等。

关于军团的概念和运作，陈黎芳指出，军团不是华为发明创造的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，里面引见了谷歌军团，他很受启示，就借用了这个概念，成立多个军团。

陈黎芳引见，任总以为，军团只是一个代号，中心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户经理……把他们放到一同，军团其实就是一个团队，英文就叫team。华为成立军团的首要目的，就是要找到商业打破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。