客观讲，在大变局、严峻形势下，如要增加市场定价话语权、如期实现“双碳”目标，我们国家就需要铁下决心、痛下杀手、使出全力，尽早尽快地把煤电比例最大幅降低（据国家统计局数据，在2020年中国发电量中，火力发电量占71.2%、水力发电量占16.4%、核能发电量占比4.9%、风力发电量占比5.6%、太阳能发电量占比1.9%。而在火电当中，又有九成是燃煤发电）。

同时，我们国家更需要坚定加快发展核电，积极建设更多水电，鼎力支持开发更多风力、太阳能等所有清洁能源的建设。否则，在新时代下，仍以煤电大比例的形象呈现，将无法如期品质兑现我们国家的“双碳”目标承诺，更无法去实现我们那伟大的中国梦想。

就此，小编深切感悟，在多省份拉闸限电现象里，特别是在东北三省典型上，其实也能给我们国茂减速机时下的二次创业转型升级发展，带来如下启示：

所以，企业成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块的控制，重要性是显而易见的。对此，企业在今后守业发展尤其是再创发展中，务必要做好成本控制，并格外重视、规范约束、优化控制“高层次专业管理成本”在成本体系结构中的各种可变因素，最大做到决策与执行分离、执行与控制分离，最大变企业人治为企业法治，最大减少企业对个人能力的依赖性，最大做好团队能力建设，进而，严格运行机制，最大控制成本，强力护航企业可持续地高质量向前发展。 

解放思想，共同携手；品行第四季，再做新贡献！当前，国茂股份正在火热开展“紧抓目标，产效双升”品质提升活动。作为一种诚挚期盼，小编希望这篇启示文章，能够及时给我们国茂的二次创业转型升级发展开阔一些盲区视野，能够及时给我们国茂的这场提升活动注入一些前推量能，也能及时给我们国茂将士的奋斗前行增添一些更明光亮。