在技术一块，一是，关于技术部门人员如何准确捕获一线传来的真实需求，陈黎芳指出，华为提出“双轮驱动”的创新，除了从客户那里理解需求，特别强调经过技术打破去牵引客户需求。

所以，理解客户需求的方式也是多种多样，不只是到一线直接接触客户。比方，在华为公司本人设立的“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流，与内外部专家喝咖啡，扫描各种论文，也是真正了解客户需求的有效方式。

二是，关于华为的技术创新研讨，她引见，华为的技术创新研讨有三条道路，任正非用“攀爬珠峰”来比喻。

首先，华为有一局部科学家瞄准珠峰攀爬，从事根底技术和前沿技术研讨，投入20—30%研发经费，“把金钱变学问”，这是理想主义；

第二，70—80%的研发经费和人才，是在山脚下种粮食，经过产品技术创新来发明商业价值，把学问变金钱，这是理想主义；

第三，完成理想是漫长的，在这个过程中，有一些研讨成果能够孵化为适用技术，这就是任正非经常讲的“在攀爬珠峰的路上沿途下蛋”。

陈黎芳补充，不是一切人都可以登顶珠峰，有些科学家能够在半山腰停下来，处理商业价值场景中的难题，这就是“拿着手术刀杀猪”。

比方自动驾驶，最高目的是L5级，如今完成起来有艰难，包括法律、伦理上都有争议。但是，能够先把L4/L5用到封锁场景中，华为在港口和口岸就曾经有了胜利应用，这就是“沿途下蛋”。

推翻性先进技术

在这里，小编特别观赏和十分赞同的一点是，“华为特别强调经过技术打破去牵引客户需求”。还有，任正非对华为技术创新研讨的“攀爬珠峰”论。

事实上，要想成为世界一流，以至老大，只要手里真正握有原创、独到、前沿的推翻性先进技术，才干像华为一样，任尔东南西北风吹，我自纹丝不动。

因而，在新时期，特别是在后疫情时期，企业技术范畴的创新质量如何，不只至关企业的高大上开展目的，更至关企业最根本的生死存亡！