一直以来，有一个著名的让人耳熟能详的木桶短板理论，始终在对国内各行各业的发展，发挥着非常重要的指导作用——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。
但是，近年来，由于在困难经济形势下转型升级的浪潮日益高涨，且伴随着互联网技术的飞速发展，社会专业化分工越来越明细扁平化，于是，就有一种声音跳出来呼喊，在工业化时代，这个木桶短板理论的确非常有效，不过，在全球互联网时代，这个短板理论实际上早已过时了，替而代之的应该是木桶长板理论——
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，就能为你赚到尽可能多的利润。同时，重要的是，如果你拥有专业化的思考，你就可以用合作、购买的方式，来补足你其它的短板。
按照这个长板理论，这种声音认为，今天的企业（国茂减速机集团认为，在这里所指的，应该是并非所有企业，而是指达到了一定层次的企业），实在没有必要精通一切！如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构；市场公关如果是短板，有大量的专业化广告公司为你度身定做。同样的，还有法律服务、战略咨询……当代的企业，只需要有一块足够长的长板，就可以通过合作、购买的方式，来补齐自己的短板。今天的企业发展，应该从短板原理，彻底变成长板原理。
比如，百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的生产、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人来运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。
应该说，这种声音现在非常有市场，也有相当道理。但是，千山万水，我们最好选择宽阔大道，千万不要去走峻峭两端，除非你是顶尖高人，否则，会走不稳的，也是极易摔跟头的。